近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海，使得國(guó)際化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)界一項(xiàng)共同的挑戰(zhàn)。
從去年開(kāi)始，美的集團(tuán)就加大了全球化經(jīng)營(yíng)步伐，完成多項(xiàng)海外并購(gòu)。整體來(lái)說(shuō)，美的通過(guò)研發(fā)和創(chuàng)新進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型與海外市場(chǎng)開(kāi)拓，二者是相輔相成的。”
作為美的集團(tuán)事業(yè)部組群的新成員，成立只有半年的清潔電器事業(yè)部是美的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的縮影。通過(guò)之前的并購(gòu)，美的有效整合了日本東芝、美國(guó)Eureka兩大國(guó)際清潔電器品牌及其產(chǎn)品、研發(fā)體系和營(yíng)銷(xiāo)渠道，針對(duì)不同的國(guó)際市場(chǎng)打出了一套組合拳。同時(shí)，在事業(yè)部后臺(tái)，于2015年投入使用的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)也整合了庫(kù)卡機(jī)器人等集團(tuán)內(nèi)外資源，建成并成功運(yùn)營(yíng)了中國(guó)家電制造業(yè)第一個(gè)“成品分揀輸送、堆碼和智能立庫(kù)”一體化項(xiàng)目。
適時(shí)而生
今年6月，美的清潔電器事業(yè)部正式成立，亮相2個(gè)月后就推出了兩款革新 行業(yè) 的智能清潔家電產(chǎn)品。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，美的清潔電器事業(yè)部在日本、美國(guó)均設(shè)有相應(yīng)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)組織。目前，清潔電器事業(yè)部的多品牌運(yùn)作和全球化運(yùn)營(yíng)已初見(jiàn)成效。
同時(shí)，清潔家電在中國(guó)的發(fā)展正處于風(fēng)口期。隨著國(guó)民對(duì)環(huán)境保護(hù)和健康生活意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，以及迅速崛起的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)需求升級(jí)，中國(guó)清潔電器市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮?。?jù)中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的吸塵器普及率僅為11%。歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家在上世紀(jì)九十年代，吸塵器市場(chǎng)的家庭普及率就已接近100%，成為家庭必不可少的小家電之一。
在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，美的清潔電器事業(yè)部憑借新發(fā)布的“最強(qiáng)清潔產(chǎn)品陣容”，成功卡位。
用并購(gòu)整合資源
據(jù)介紹，美的清潔電器事業(yè)部自主研發(fā)的吸塵器目前已擁有1500余項(xiàng)專(zhuān)利，授權(quán)的海外發(fā)明專(zhuān)利涵蓋美國(guó)、歐洲、加拿大、日本、澳大利亞等主要國(guó)際市場(chǎng)，且所有專(zhuān)利技術(shù)已全部應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，并多次獲得國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)專(zhuān)利獎(jiǎng)項(xiàng)。例如，美的POWER獲得IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中國(guó)家電 研究 院頒發(fā)的年度產(chǎn)品創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等多個(gè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。旗下產(chǎn)品在吸力、快充、智能灰塵感應(yīng)等方面也都有領(lǐng)先 行業(yè) 的卓越表現(xiàn)。
顯然，美的清潔電器在技術(shù)和研發(fā)方面已經(jīng)有了快人一步的實(shí)力。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，折射出美的集團(tuán)此前的一系列并購(gòu)已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果。
以美的與東芝的合作為例：去年3月，雙方聯(lián)合宣布，美的收購(gòu)東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。這是美的海外家電布局的重要一步。雙方結(jié)合各自在專(zhuān)利和生產(chǎn)制造商的優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的互補(bǔ)?，F(xiàn)在，美的與東芝的合作已經(jīng)落到了實(shí)處。
如何協(xié)同發(fā)展
除了收購(gòu)東芝白電，美的集團(tuán)還完成對(duì)德國(guó)機(jī)器人四大家族之一KUKA的收購(gòu)，同時(shí)又把以色列高創(chuàng)公司(Servotronix)納入版圖……作為一家以傳統(tǒng)家電制造起家的珠三角企業(yè)，美的迅速有力地整合全球優(yōu)質(zhì)資源，并有意識(shí)地尋求這些不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，逐漸成為家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“優(yōu)質(zhì)樣本”。
例如，通過(guò)之前的全球整合動(dòng)作，美的攜手庫(kù)卡、高創(chuàng)、安川等巨頭，收獲了世界領(lǐng)先的工業(yè)及醫(yī)療機(jī)器人制造、工廠(chǎng)自動(dòng)化解決方案，并將其嵌入事業(yè)部的相關(guān)環(huán)節(jié)。
這一點(diǎn)已經(jīng)在清潔電器事業(yè)部的智能倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目上得到了充分體現(xiàn)。2015年投入使用的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，整合了庫(kù)卡機(jī)器人等集團(tuán)內(nèi)外資源，建成并成功運(yùn)營(yíng)了中國(guó)家電制造業(yè)第一個(gè)“成品分揀輸送、堆碼和智能立庫(kù)”一體化項(xiàng)目。
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)信息的實(shí)時(shí)化，以及1分鐘內(nèi)出貨。同時(shí)，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本也大幅下降。雖然立體倉(cāng)庫(kù)面積為6000平方米左右，但卻能實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)平方米平面?zhèn)}庫(kù)的效果，節(jié)約建設(shè)成本約3000萬(wàn)元。更為重要的是，這一項(xiàng)目不僅在集團(tuán)內(nèi)，甚至在整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)都具備可復(fù)制性。
未來(lái)，美的還將嘗試讓更多業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，打通從B端到C端的通道。不同業(yè)務(wù)板塊之間的良性互動(dòng)，將構(gòu)造一個(gè)囊括研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、推廣的生態(tài)體系，從而讓美的不再局限于某一產(chǎn)品功能或某一環(huán)節(jié)的線(xiàn)性發(fā)展，發(fā)揮全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
責(zé)任編輯：殷俊紅
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