第一節(jié) 原材料及主要產(chǎn)品分類
獸用藥品制造行業(yè)產(chǎn)品包括：動物用化學(xué)藥品、動物用抗生素、畜禽疫苗、中草藥；飼料藥物、水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥物等。
不包括：飼料添加劑（促生長劑）的生產(chǎn)。
第二節(jié) 獸用藥品制造行業(yè)特征
1、消費特征
獸藥行業(yè)作為養(yǎng)殖行業(yè)的一類重要投入品，其生存的根基在于畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。隨著養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級、養(yǎng)殖模式的調(diào)整，獸藥產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生著不可逆轉(zhuǎn)的變化。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
目前全國獸藥生產(chǎn)企業(yè)約2500余家，獸藥品種包括飼料添加劑在內(nèi)約3000多種，涉及針劑、片散劑、藥物添加劑、中草藥、免疫增強(qiáng)劑、驅(qū)蟲藥、消毒劑等7大類。
水針劑、片劑和針劑等劑型在獸藥總量中占有相當(dāng)大的比重，而一些在群體疾病防治中所需的使用方便、效果長久的澆潑劑、緩釋劑、氣霧劑等所占比重非常少，不能滿足養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的實際需要。
3、原材料供給特征
在2000多家獸藥廠中，原料藥廠所占比重不到5%，在原料緊張時，經(jīng)常出現(xiàn)人、獸藥廠搶原料的情況，這種情況不僅影響獸藥廠發(fā)展，而且影響了人藥廠的正常發(fā)展。
4、產(chǎn)業(yè)集中度特征
禽藥企業(yè)集中在山東、河北、河南、江蘇、廣東等省份，且這些省又都是家禽養(yǎng)殖大省，有養(yǎng)殖基礎(chǔ)，認(rèn)證后GMP企業(yè)就相對集中。以河北為例，如果截止到2006年6月30日前，就會通過100多家企業(yè)通過，山東比河北更多。
5、2006年獸用藥品制造行業(yè)運行特征
2006年以前中國獸藥企業(yè)2700家左右，自農(nóng)業(yè)部強(qiáng)制推廣GMP達(dá)標(biāo)工作以來，截止到2007年1月1日，全國共有1328家獸藥企業(yè)通過GMP認(rèn)證，未通過認(rèn)證的企業(yè)被迫關(guān)門。目前國內(nèi)的獸藥企業(yè)沒有大的知名品牌；外資在華的獸藥企業(yè)由于對中國農(nóng)村了解不深，銷量也不大。
在通過GMP認(rèn)證的1328家企業(yè)中，產(chǎn)值過億元的企業(yè)不足50家，產(chǎn)值過5000萬元的不足100家。略……
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
1、貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營企業(yè)大量出現(xiàn)
國內(nèi)貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營企業(yè)從2000年開始幾乎從未停止過，特別是從2003年以來，這樣的經(jīng)營企業(yè)更是大量的出現(xiàn)。這些企業(yè)基本上都是經(jīng)營其它生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。而在產(chǎn)品外包方面則盡量突出自身的品牌，甚至有些經(jīng)營企業(yè)被消費者誤認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)。對原有的市場格局造成一定的沖擊。
2、部分廠家開始出現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”現(xiàn)象
首先是資金運轉(zhuǎn)不良或受限。由于GMP改造過程中投入了大量的資金，使得企業(yè)在流動資金方面開始受限，再加上把大量的精力投入GMP改造工程而忽視了銷售管理，致使銷售水平下降而導(dǎo)致回款額降低，企業(yè)的流動資金就更加困難。
其次，人才匱乏已是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對管理者提出了更高的要求，這就需要更多的優(yōu)秀人才加盟。目前所表現(xiàn)出的情況卻是不容樂觀，廠家往往為招聘到一些實習(xí)生而費盡心思且力不從心，更別說引進(jìn)一些高級人才，更是難上加難。
還有，企業(yè)發(fā)展方向不明確也是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。多數(shù)企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，始終處于一種“叫花子打狗，邊打邊走”的狀態(tài)。對發(fā)展過程中的困難估計不足或盲目樂觀。對出現(xiàn)的問題不能及時解決，使管理者總是處于“救火”的管理狀態(tài)中，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、開始出現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象
其主要表現(xiàn)是優(yōu)秀資源開始向優(yōu)秀企業(yè)匯集。在資金、技術(shù)、管理等方面具備優(yōu)勢的企業(yè)開始影響社會資源的配置，即那些優(yōu)秀的中間商、優(yōu)秀的人才、資金都開始向優(yōu)秀的企業(yè)流動；而那些受困于各種資源制約的企業(yè)則是雪上加霜，要想吸引優(yōu)秀資源是難上加難。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入獸藥行業(yè)并影響行業(yè)的發(fā)展
①飼料行業(yè)進(jìn)入獸藥行業(yè)并漸顯實力
近幾年來，飼料企業(yè)進(jìn)入獸藥行業(yè)的趨勢越來越明顯，這些飼料企業(yè)利用某些優(yōu)勢資源，特別是資金及銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)入獸藥行業(yè)后迅猛發(fā)展，對獸藥行業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。目前已進(jìn)入獸藥行業(yè)的飼料企業(yè)如：北京大北農(nóng)集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)等都顯示出較大的優(yōu)勢。
②上游企業(yè)開始介入獸藥制劑領(lǐng)域
一些原料生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，開始組建或?qū)で蠛献鞫M(jìn)入制劑領(lǐng)域。原料本身的利潤空間再加上制劑的利潤空間，使得企業(yè)在競爭中優(yōu)勢明顯。
③下游企業(yè)開始影響獸藥企業(yè)的發(fā)展
下游企業(yè)主要指的是那些有實力的獸藥經(jīng)營企業(yè)，它們借助自身在渠道方面所擁有的優(yōu)勢資源，開始對一些實力不濟(jì)的上游企業(yè)發(fā)號施令，使上游企業(yè)開始看其“臉色行事”，甚至部分生產(chǎn)企業(yè)變成了經(jīng)營企業(yè)的貼牌加工廠。
5、企業(yè)盈利能力呈急劇降低趨勢
由于近年來各種原材料價格上漲、競爭加劇、養(yǎng)殖業(yè)的不穩(wěn)定及政府對行業(yè)的規(guī)范等多方面因素的影響，多數(shù)企業(yè)的盈利能力已大不如前，部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。
第四節(jié) 各細(xì)分市場發(fā)展動態(tài)
1、獸用化學(xué)藥品行業(yè)
獸用化學(xué)藥物按照來源可分為化學(xué)合成藥物、抗生素及其半合成品，按照臨床用途可分為抗菌藥物、抗病毒藥物、抗寄生蟲藥物、動物生長促進(jìn)劑以及其他用途藥物。
統(tǒng)計資料表明，全球獸用化學(xué)藥物長期以來一直占總銷售額的85%以上，我國的總體情況也是如此。雖然近年來出于對食品安全的考慮，人們開始注重天然藥物(國內(nèi)主要指中草藥)在畜牧養(yǎng)殖業(yè)中的應(yīng)用，但是，考慮到臨床治療的有效性、藥物質(zhì)量的可控制性和定量化要求、大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的需要以及世界主要獸藥原料生產(chǎn)國均以化學(xué)藥物為主等客觀因素，化學(xué)藥物的研發(fā)仍然是各國在今后較長時期內(nèi)主要的發(fā)展方向，尤其在集約化畜牧業(yè)生產(chǎn)中，化學(xué)藥物仍是除疫苗預(yù)防傳染病措施之外的主要手段。
2、中獸藥行業(yè)
隨著現(xiàn)代畜牲業(yè)的發(fā)展、化學(xué)藥品在過去長時間使用所導(dǎo)致的耐藥性和藥物殘留問題越來越明顯，引起人們越來越多的擔(dān)心。特別是這兩年來禽流感的全面爆發(fā)，更引起了整個行業(yè)對用藥的深思。大家都不約而同把中藥治療手段作為解決對策之一。中醫(yī)、中獸藥受到更為廣泛重視。而在國家要求地標(biāo)升國標(biāo)后，以往被大量使用的許多化藥被禁止，更一步促進(jìn)了中藥在獸藥行業(yè)中的快速發(fā)展和應(yīng)用。
其實有許多獸藥企業(yè)，早幾年就已經(jīng)致力于研究和發(fā)展中藥在獸藥中的應(yīng)用，并且有許多的中藥產(chǎn)品在市場中得到很好的應(yīng)用。尤其在山東、廣東等養(yǎng)殖業(yè)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)得到充分的發(fā)揮。在幾年前還是化學(xué)藥一統(tǒng)獸藥市場時，順德某公司就提出以中藥作為公司的發(fā)展和未來主要定位，當(dāng)時還引起不小的爭議。但這兩年隨著越來越多在中獸藥方面的重視，中藥已經(jīng)開始在現(xiàn)代畜牧中得到了廣泛的應(yīng)用。
隨著這些轉(zhuǎn)變和畜禽養(yǎng)殖業(yè)的日益興旺，中獸藥從應(yīng)用的深度和廣度兩方面又重新得到了擴(kuò)展。獸藥行業(yè)是養(yǎng)殖業(yè)的服務(wù)行業(yè)，目前國內(nèi)中獸藥占獸藥市場份額僅20%左右。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計表明，每只雞一年的平均獸藥使用量約為1.5元，每只生豬每年的平均獸藥使用費為5元。國內(nèi)每年禽用獸藥的交易額在180多億元左右，豬用獸藥的交易額在25億元左右，再加上草食家畜、漁業(yè)等獸藥合計為200~250億元人民幣，由此可見獸藥行業(yè)的市場容量非常大。
然而我國的中獸醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀是：現(xiàn)有的2586獸藥生產(chǎn)廠家中，有2000多家生產(chǎn)各種中獸藥制劑4000余種。而現(xiàn)有的大部分國營獸藥廠受資金、人才等因素限制，技術(shù)、設(shè)備更新緩慢，造成產(chǎn)品老化，不能適應(yīng)現(xiàn)有的市場需求，面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)或勉強(qiáng)維持的局面。根據(jù)農(nóng)業(yè)部規(guī)定，2005年國內(nèi)獸藥廠將由現(xiàn)在的2586家按5:1的比例縮減，都必須通過GMP認(rèn)證。略……
第五節(jié) 下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
我國豬、牛、羊、禽存欄量分別占全球的49.7%、8.0%、18.7%和27.8%，我國是未來世界上最大的生物制品市場之一。且根據(jù)畜牧業(yè)十一五規(guī)劃，到2010年，全國畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重將努力達(dá)到３８％。肉類、蛋類和奶類產(chǎn)量分別達(dá)到8600萬噸、3000萬噸和4200萬噸。
另外，在總量增長的同時，我國畜牧業(yè)正向規(guī)模化飼養(yǎng)發(fā)展。我國奶牛(存欄20頭以上)、肉牛(出欄10頭以上)、肉羊(出欄30頭以上)的規(guī)模飼養(yǎng)程度也分別達(dá)到25％、35.4％和44.1％。
畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖，特別是高密度養(yǎng)殖，提高了禽畜的疫病傳染幾率。一旦出現(xiàn)某一只動物感染疫病，其他動物都必須撲殺或者接種疫苗。因此，養(yǎng)殖的規(guī)?；潭忍岣?，進(jìn)一步帶來對疫苗產(chǎn)品的需求。
1、我國家禽養(yǎng)殖量穩(wěn)步上升。
2006年我國禽肉產(chǎn)量1506.6萬噸，僅次于美國，位居世界第二，比1985年增長了6.5倍，而同期世界禽肉產(chǎn)量增長了1.4倍。
2004年—2006年我國禽肉產(chǎn)量
單位：萬噸2、養(yǎng)豬效益提高，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性增強(qiáng)
2006年我國生豬存欄略降，出欄增加，養(yǎng)豬效益開始好轉(zhuǎn)。生豬價格走出低谷，仔豬和豬肉價格上漲，生豬價格上漲幅度超過豬肉價格上漲幅度。豬產(chǎn)品呈現(xiàn)貿(mào)易順差，成為肉類貿(mào)易順差的主要組成部分。1-11月生豬產(chǎn)品出口9.0億美元，同比增長4.2%；進(jìn)口1.4億美元，同比下降12.2%。其中，鮮冷凍豬肉進(jìn)口減少；加工豬肉出口、進(jìn)口均增加；豬雜碎出口量、進(jìn)口量均增加；活豬出口減少。
進(jìn)入2007年以來，豬肉價格不段上漲，頭豬養(yǎng)殖效益可達(dá)到150元左右，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性大大提高，存欄量上升很快。
2004年—2006年我國豬肉產(chǎn)量
單位：萬噸3、水產(chǎn)養(yǎng)殖穩(wěn)有有升。
2006年1～11月份全國水產(chǎn)品產(chǎn)量4342.45萬噸，比去年同期增長2.83%。其中淡水產(chǎn)品產(chǎn)量1883.58萬噸，同比增長4.18%，海洋捕撈產(chǎn)品產(chǎn)量1285.77萬噸，同比下降0.23％，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)量1173.09萬噸，同比增長4.18％。全年總產(chǎn)量為5250萬噸，比上年增長2.8%。
2004年—2006年我國水產(chǎn)品產(chǎn)量
單位：萬噸第六節(jié) 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
制藥機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的“出身”十分復(fù)雜。其中有一部分是幾十年從事制藥機(jī)械生產(chǎn)的老藥機(jī)廠；有一部分是制藥企業(yè)兼營制藥機(jī)械的；還有一些大學(xué)也加入了制藥機(jī)械生產(chǎn)的行列，例如北京工業(yè)大學(xué)萬聯(lián)通包裝機(jī)械公司；此外還有一些相近行業(yè)的廠家殺入了藥機(jī)市場，例如錦州食品包裝機(jī)械研究所、中國航空工業(yè)總公司第六五二研究所等。更有一些以前生產(chǎn)廚具的廠家，也改行生產(chǎn)制藥機(jī)械了。諸多業(yè)外資本的加入，一方面促進(jìn)繁榮了制藥機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)，但由于從事藥機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)過多過雜，也不可避免地出現(xiàn)了簡單的低水平重復(fù)。
近幾年來，我國藥機(jī)工業(yè)狠抓科技進(jìn)步，新產(chǎn)品日益增多，質(zhì)量也有很大的飛躍，有些產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。像長沙正中藥機(jī)廠引進(jìn)開發(fā)的安瓿（水針）系列洗烘灌封聯(lián)動機(jī)組，就大大提高了我國針劑生產(chǎn)水平，結(jié)束了沿用幾十年的單機(jī)生產(chǎn)的落后工藝。幾經(jīng)改進(jìn)后，該產(chǎn)品累計銷售了600多條生產(chǎn)線，還出口到了巴西、俄羅斯、巴基斯坦、伊朗等近20個國家。
可以預(yù)見，隨著藥機(jī)市場的逐步成熟與規(guī)范，藥機(jī)行業(yè)會發(fā)生一次大的整合。在日益激烈的市場競爭中，規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量無比較優(yōu)勢的企業(yè)將難以生存，通過兼并重組，行業(yè)中的龍頭企業(yè)將會相繼出現(xiàn)，并將占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。
2006年制藥機(jī)械企業(yè)排名情況
略……
第七節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
1、獸藥生產(chǎn)技術(shù)水平仍然偏低。在獸藥生產(chǎn)企業(yè)中，80%以上是中小型企業(yè)；產(chǎn)品劑型簡單，劑型重復(fù)情況普遍；同品種獸藥低水平重復(fù)生產(chǎn)，容易造成惡性競爭。
2、從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、獸藥產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率偏低。從近幾年全國的獸藥監(jiān)督抽檢結(jié)果來看，抽檢合格率一直在低位徘徊，銷售假獸藥現(xiàn)象仍時有發(fā)生，個別非GMP企業(yè)仍有可能在非法生產(chǎn)。獸藥行業(yè)打假治劣的任務(wù)將更加繁重。
4、獸藥監(jiān)督體制不能完全適應(yīng)管理要求。雖然從國家到縣級都有獸醫(yī)藥政管理機(jī)構(gòu)和專職人員，獸藥監(jiān)察所也在從事質(zhì)量監(jiān)督工作，但總體來看，我國獸藥管理體系監(jiān)督力量相對薄弱，缺少市場監(jiān)管人員，監(jiān)管經(jīng)費不足等問題比較突出。
5、獸藥使用還不規(guī)范。養(yǎng)殖場（戶）對合理用藥知識掌握較少，用藥水平較低；不規(guī)范用藥，臨床用藥盲目追求“新、奇、特”；不嚴(yán)格按休藥期規(guī)定停止用藥。
6、新獸藥研發(fā)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。制劑研制水平不高，在制劑開發(fā)應(yīng)用中，存在“大處方”、盲目配伍的現(xiàn)象；遇到市場看好的產(chǎn)品，你也研究，我也開發(fā)，大家一哄而上，造成資源、人員、資金等方面的浪費。
第八節(jié) 應(yīng)對策略
1、正確把握獸藥市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
商品經(jīng)濟(jì)比的是產(chǎn)品質(zhì)量和價格，比的是誰更物美價廉；產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)比的是完整產(chǎn)品的差異化，比的是產(chǎn)品創(chuàng)新能力及以產(chǎn)品為連接點的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力。服務(wù)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品已是無形的，講究服務(wù)的體驗，客戶全方位的滿意度是最重要的價值衡量。
體驗經(jīng)濟(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的最高境界，企業(yè)可著手以客戶為中心，以向客戶提供能解決問題最能提升其滿意度和產(chǎn)品價值的服務(wù)方案為產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣目標(biāo)，建立由業(yè)務(wù)＋技術(shù)＋后勤+客戶組成的聯(lián)合體，用資源整合優(yōu)勢的聚合打造市場競爭力。
2、回歸和利用營銷的本源
對消費者而言，購買成本表現(xiàn)為價格，使用成本表現(xiàn)為質(zhì)量，因此要以“價格、渠道、促銷、返利”為中心，圍繞它做文章。
當(dāng)你關(guān)注目標(biāo)客戶，放下“產(chǎn)品”而推銷“方案”時，營銷會有更廣闊的空間。這就是“何意百煉鋼，化作繞指柔”。
3、用服務(wù)轉(zhuǎn)型、思維創(chuàng)新化解市場肉搏
營銷知識日益普及化，越來越多的營銷人員掌握了做市場的基本技能和方法，但對市場的困惑非但沒有減少反而與日俱增，“同質(zhì)化”、“膠著狀”成了描述競爭最常用的詞匯。企業(yè)所謂的創(chuàng)新經(jīng)常被對手輕易復(fù)制，由創(chuàng)新所贏得的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，競爭成為不折不扣的“肉搏”。
陷于競爭泥沼的企業(yè)，追求的往往是競爭的“手段”，競爭的各個要素被肢解為割裂的動作；而擁有持續(xù)競爭力的企業(yè)，追求的則是思維方式的革新，隨時發(fā)現(xiàn)新的需求空間，循著內(nèi)在的目標(biāo)，把營銷的要素重組、聚合在一起，創(chuàng)造出新生的、充滿活力的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。
服務(wù)是思維創(chuàng)新的重中之重，它始于客戶需求，終于客戶問題的解決，在其統(tǒng)領(lǐng)之下，企業(yè)資源被自然地組合為一體，并被顧客自然接受?？蓮囊韵聨讉€層面進(jìn)行管理。
——視產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)施，把服務(wù)作為貫穿整個產(chǎn)品鏈的價值體現(xiàn)。
——從迎合客戶需求到引導(dǎo)客戶需求、創(chuàng)造客戶需求，將是所有服務(wù)工作的中心。
——以每個客戶滿意代替所有客戶滿意，以客戶忠誠代替客戶滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為原廠服務(wù)、技術(shù)為先的服務(wù)能力提升；責(zé)為己任、承諾是金的服務(wù)原則建立；快速響應(yīng)、高效靈活的服務(wù)速度實施。
——改變企業(yè)流程、服務(wù)前置化。即在產(chǎn)品的概念研發(fā)階段就導(dǎo)入服務(wù)，花大工夫提前去理解消費者需要解決的問題，以及解決方案的細(xì)節(jié)，使產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前就作為一個完整的解決方案被對待。
——服務(wù)所表現(xiàn)出來的價值已經(jīng)不再是簡單地為產(chǎn)品帶來影響，而是從戰(zhàn)略層面讓企業(yè)和顧客之間構(gòu)建一個全新的關(guān)系，這種關(guān)系決定了客戶價值的真正體現(xiàn)，而不是企業(yè)或者產(chǎn)品價值的體現(xiàn)，所以企業(yè)需要關(guān)注的是如何圍繞此目標(biāo)來整體運營。
——體現(xiàn)服務(wù)價值。將同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭推進(jìn)到價值鏈的競爭，使產(chǎn)品真正成為向用戶交付價值的載體，成為整體解決方案中不可或缺真正具有競爭力的部分；建立價值鏈服務(wù)平臺，這是通過服務(wù)來體現(xiàn)價值的關(guān)鍵，企業(yè)要成為價值鏈上優(yōu)質(zhì)資源的提供商；對于企業(yè)來講，從產(chǎn)品優(yōu)勢到組織優(yōu)勢的構(gòu)建，從產(chǎn)品同質(zhì)化競爭到服務(wù)系統(tǒng)化競爭就是提升服務(wù)價值。
4、技術(shù)和客戶聯(lián)合作戰(zhàn)實現(xiàn)成功突圍
對于企業(yè)而言，最主要的是抓住養(yǎng)殖戶，哪個廠家抓住了養(yǎng)殖戶，那么就抓住了市場，而并非抓住了客戶就抓住了市場。因此將客戶引領(lǐng)為養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖顧問，并將企業(yè)技術(shù)研發(fā)與技術(shù)服務(wù)經(jīng)理的崗位職能緊密結(jié)合成聯(lián)合艦隊，通過內(nèi)外部的協(xié)同作戰(zhàn)來鞏固渠道，并借力深入終端才是出路。略……
--本內(nèi)容由智匯中經(jīng)(上海)管理咨詢有限公司真實提供，智匯中經(jīng)提供：可行性研究報告、 扶持資金申請報告、 節(jié)能評估報告、 項目申請報告、 項目建議書、 社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、 商業(yè)計劃書、 立項申請書、 安全評估報告、 項目實施方案等業(yè)務(wù)咨詢工作。